Навчаємося, щоб розвивати себе і компанію: практичний тайм-менеджмент для керівників

У нашій компанії розвиток фахівців – це не разова ініціатива, а частина системної роботи. Ми послідовно впроваджуємо інструменти, що допомагають команді вдосконалювати підходи до організації праці та управління ресурсами. Нещодавно керівники підрозділів пройшли дводенне навчання з теми «Тайм-менеджмент як інструмент підвищення особистої ефективності» під керівництвом бізнес-тренерки Наталії Аверіної.

Програма включала роботу з пріоритетами, практики планування, управління особистою енергією та ресурсами, проведення ефективних нарад і моделювання підходів до організації часу з урахуванням індивідуальних особливостей. Серед практичних тем, що обговорювались: як зберігати фокус на ключових завданнях, як запобігати перевантаженню, як оптимізувати наради та як будувати робочі ритми з урахуванням власного ресурсу.

Навчання мало прикладний характер – учасники працювали з власними задачами, обмінювались досвідом, аналізували реальні ситуації з повсякденної діяльності. Такий формат дозволив краще побачити типові труднощі в організації часу та знайти ефективні рішення в межах існуючих процесів.

Ми розглядаємо розвиток управлінських навичок як частину системної роботи над підвищенням внутрішньої узгодженості та прозорості в командній взаємодії. Формування зрозумілих підходів до планування та управління навантаженням – це те, що напряму впливає на результативність, якість прийнятих рішень і вчасне досягнення операційних цілей.

У планах – продовження серії практичних тренінгів для фахівців інших напрямів. Зокрема, найближчими темами будуть: управління змінами, командна взаємодія та розвиток навичок внутрішнього наставництва. Ми працюємо над тим, щоб знання та інструменти, отримані на таких заходах, ставали частиною повсякденної роботи та підтримували культуру постійного розвитку в компанії.