Обучаемся, чтобы развивать себя и компанию: практический тайм-менеджмент для руководителей

В нашей компании развитие специалистов – это не разовая инициатива, а часть системной работы. Мы последовательно внедряем инструменты, которые помогают команде совершенствовать подходы к организации работы и управлению ресурсами. Недавно руководители подразделений прошли двухдневное обучение на тему «Тайм-менеджмент как инструмент повышения личной эффективности» под руководством бизнес-тренера Натальи Авериной.

Программа охватывала работу с приоритетами, практики планирования, управление личной энергией и ресурсами, проведение эффективных совещаний и моделирование подходов к организации времени с учётом индивидуальных особенностей. Среди практических тем, которые обсуждались: как сохранять фокус на ключевых задачах, как предотвращать перегрузки, как оптимизировать совещания и выстраивать рабочий ритм с учётом личных ресурсов.

Обучение носило прикладной характер – участники работали с собственными задачами, обменивались опытом, анализировали реальные ситуации из повседневной деятельности. Такой формат позволил лучше увидеть типовые трудности в организации времени и найти эффективные решения в рамках текущих процессов.

Мы рассматриваем развитие управленческих навыков как часть системной работы по повышению внутренней согласованности и прозрачности в командном взаимодействии. Формирование понятных подходов к планированию и управлению нагрузкой напрямую влияет на результативность, качество принимаемых решений и своевременное достижение операционных целей.

В планах – продолжение серии практических тренингов для специалистов других направлений. В частности, ближайшими темами станут: управление изменениями, командное взаимодействие и развитие навыков внутреннего наставничества. Мы работаем над тем, чтобы знания и инструменты, полученные на таких мероприятиях, становились частью повседневной работы и поддерживали культуру постоянного развития в компании.